Pourquoi faire appel à un cabinet de conseil RH ?

Placées en véritables partenaires stratégiques, les ressources humaines ont un enjeu de plus en plus fort au sein des entreprises. Dans cette optique, il est essentiel de s’entourer de compétences expertes pour optimiser au mieux ses processus. Les cabinets de conseils RH sont un moyen de déléguer certaines tâches et d’externaliser tout ou partie de ses RH. Cela permet d’adopter de la flexibilité pour s’adapter à la situation vécue par l’entreprise, mais aussi de se libérer du temps pour le valoriser sur d’autres missions à valeur ajoutée. Découvrez dans cet article tous les bénéfices de faire appel à un cabinet de conseil RH.

Qu’est-ce que l’offre de consulting ?

Le consulting, c’est le fait de donner des conseils d’experts à des entreprises. Cela s’appuie sur des consultants qui ont un certain niveau d’expertise dans un domaine précis. Les chefs d’entreprises, managers et entrepreneurs souhaitant accéder à ces expertises font appel à eux. Le consulting est accessible à tous.

Le consultant va mobiliser son expérience et utiliser des outils pour faire économiser du temps et restreindre les risques aux entreprises. Il va se servir de sa capacité de remise en question, de recherches, mais aussi de méthodes en fonction des besoins. 

Les valeurs et la vision communes sont importantes entre les parties. Il s’agit d’entreprendre un projet en collaboration avec un partenaire et de se faire mutuellement confiance. L’aide et le regard extérieur du consultant seront le moyen de faire changer les choses, d’atteindre les objectifs ou de réaliser un projet. 

Le cabinet de conseil en ressources humaines

Les ressources humaines sont un des domaines qui peut aisément être externalisé par les entreprises. En effet, le consultant RH sera en mesure d’optimiser l’organisation de l’entreprise, d’analyser différentes problématiques RH, de trouver des solutions, et même de les mettre en œuvre si nécessaire. Il agit au niveau des relations sociales, du management, ou encore du recrutement par exemple. 

Après un recueil des besoins de l’entreprise, le consultant en ressources humaines réalisera un diagnostic de la situation et proposera une solution adaptée, jusqu’à la mettre en œuvre. Il suivra ensuite la prestation effectuée et contrôlera les résultats pour s’assurer que ses actions ont porté leurs fruits. 

L’avantage du consulting c’est que souvent le coût est moins élevé qu’en passant par exemple par un cabinet de recrutement et l’offre de service est plus vaste, en fonction des besoins de l’entreprise. Cela peut aller d’une simple structuration du processus de recrutement et d’intégration, à la définition de la marque employeur et de l’attractivité d’une entreprise.

Consulting en Ressources Humaines : bien plus qu’un simple conseil

Faire appel à un cabinet de conseil RH peut apporter de nombreux bénéfices. Grâce à leur expertise spécialisée, les compétences et expériences apportées viennent bien souvent combler un manque en interne ou apportent une vision complémentaire et un regard neuf. L’objectivité de ce point de vue extérieur sera bénéfique pour l’entreprise, d’autant que la confidentialité sera toujours respectée. 

Les experts peuvent également appuyer certaines décisions de managers ou de la direction ce qui apportera davantage de crédibilité à celles-ci. Il pourra également le coacher et le challenger s’il n’est pas assez réactif face à une candidature par exemple, dans le but de lui donner des compétences complémentaires. De même, cette ressource supplémentaire sera un excellent moyen de décharger une partie de l’équipe de certaines tâches. 

Les processus sont bien souvent optimisés, comme en recrutement par exemple, et il est possible de réaliser un gain de temps non-négligeable, notamment lorsqu’il s’agit de déléguer certaines tâches chronophages aux consultants. 

D’ailleurs, si vous avez déjà certains partenaires en place, tels que des cabinets de recrutement, l’intervention d’un consultant RH reste très pertinente. En effet, ce dernier va coordonner la relation avec les différentes parties prenantes, réduire les coûts, challenger les contrats, et le plus important, avoir une relation qualitative avec un suivi des activités des cabinets. 

Le champ d’intervention du cabinet RH

Le cabinet de conseil RH a une offre qui s’étend bien souvent sur différents types de prestations. Voici quelques exemples.

L’audit RH

L’audit RH doit fournir des recommandations et des suggestions pour améliorer la performance et la gestion des ressources humaines de l’entreprise. Avec une approche simple, personnalisée et pragmatique, telle que celle de One RH, les consultants RH facilitent le quotidien des structures et leur font gagner du temps grâce à leurs expériences, une méthodologie claire et efficace, des outils et bien souvent, un réseau de partenaires de confiance. 

La mise en place d’un SIRH

Mettre en place un ​projet SIRH, un outil de gestion et de pilotage efficace des ressources humaines, est souvent ​complexe. Cela peut parfois nécessiter des compétences pointues sur une période limitée. L’externaliser à un cabinet de conseil en ressources humaines comme One RH permet à l’entreprise d’obtenir des ressources dédiées à ce projet ce qui lui donne l’opportunité de se concentrer sur son métier et la réussite du projet. Elle bénéficie ainsi d’une véritable méthodologie et d’une expérience en gestion de projets complexes non-négligeable.

Nos consultants apportent une vision exhaustive et éprouvée du marché des SIRH pour aller au-delà de l’argumentaire commercial des éditeurs. Ils assureront également que le projet est en adéquation avec les besoins du client, ainsi que ses objectifs.

L’externalisation du recrutement

Externaliser son processus de recrutement par le biais d’un RPO par exemple, permet à une entreprise de renforcer son attractivité avec la marque employeur, de recruter les bonnes compétences selon ses besoins, d’optimiser et de différencier son processus de recrutement, et même de trouver des pistes de fidélisation des salariés. Ces missions nécessitent également certaines connaissances et compétences qui peuvent être complétées ou comblées par nos consultants RH.

La mise en place d’une démarche QVT

Une démarche QVT est un chantier important et structurant pour l’entreprise. Il sera nécessaire d’identifier les nombreux facteurs qui jouent un rôle dans la qualité de vie au travail, puis de mettre en place des actions précises pour que cela ait un vrai impact positif. Notre cabinet de conseil RH est en mesure d’accompagner les entreprises dans cette démarche qui nécessite d’être cadrée et préparée. 

La mise en place d’une GPEC

La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, ou GPEC, est un outil puissant au service des compétences et de la performance de l’entreprise. Il doit être utile, très concret et parfaitement approprié par les collaborateurs pour être réellement efficace. Cette méthode prospective va s’appuyer sur plusieurs outils afin de bien structurer la fonction RH. Il est possible de se faire accompagner par notre cabinet RH pour établir une stratégie efficace et monter ce projet assez long qui peut s’étaler sur plus de 12 mois. Les entreprises peuvent alors se faire accompagner sur les changements de convention collective, comme dans la métallurgie, sur la manière de mener les entretiens professionnels, ou encore sur la création de plans de développement des compétences par exemple.

Quel que soit votre besoin, les cabinets de conseil en ressources humaines sont en mesure de vous accompagner pour trouver des solutions adaptées à mettre en œuvre. Cela vous apporte de nombreux bénéfices pour vous faire gagner du temps et vous concentrer sur les projets à valeur ajoutée pour vos équipes.