RH, RRH, DÉVELOPPER UNE POSTURE DE RH BUSINESS PARTNER

Cette formation vous donnera la posture et les outils à déployer pour développer une posture de RH de conseil et de coach auprès des managers et dirigeants.

Objectifs de la formation

• Identifier les missions et responsabilités du HRBP
• Analyser les enjeux et attentes de l’organisation vis-à-vis du HRBP
• Mettre en œuvre une relation de partenaire business avec la direction et les acteurs clés
• Construire un plan d’action RH
• Travailler le marketing RH en interne

Profil des bénéficiaires

• chargé.e RH, gestionnaire RH
• Consultant RH
• RRH
• DRH

Pré-requis

• Pas de pré-requis

Programme de formation

Introduction à la thématique de formation

• D’une fonction RH administrative à une fonction RH « stratégique ».
• Transformation de l’entreprise et recentrage de la fonction RH : les défis en cours et à venir
• Appréhender la posture de RH Business Partner dans sa finalité, ses impacts, ses besoins

Analyser les enjeux stratégiques et les objectifs de mon entreprise

• Situer la stratégie et politique de son entreprise : enjeux, défis, objectifs, gouvernance etc
• Cerner ses parties prenantes : cartographie des acteurs, besoins, attentes, motivations (outil des 3C)
• Identifier les grands objectifs RH à atteindre à court, moyen et long termes

Définir une fiche de poste adaptée à mon nouveau rôle

• Situer l’ensemble des missions en cours et à venir
• Prioriser les missions au regard des objectifs RH à atteindre
• Définir une feuille de route RH
• Organiser son équipe en conséquence : situer les besoins en compétences

Développer une posture de conseil RH en interne :

• Définir des routines de travail avec les dirigeants et managers
• Structurer le suivi individuel du manager
• Acquérir les outils du “coach” pour asseoir sa posture de conseil interne auprès des managers et dirigeants
• Présenter sa feuille de route pour convaincre un codir
• Apprendre à écouter, situer les enjeux de chacun par rapport à un projet, argumenter, répondre aux objections

Développer l’image des RH en interne

• Mettre en place un plan de communication interne et externe (marque employeur)
• Etre garant de la communication en interne et coacher les dirigeants managers sur ces questions
• Impliquer les salariés dans vos projets RH

Vis ma vie de RH Business Partner.

• Faire face à des situations difficiles et accompagner le management et les dirigeants (gestion de conflit, situations RH délicates)
• Etre membre d’une instance stratégique (codir) : quelle posture à tenir, quel rôle etc
• Animer des groupes de travail et des communautés de pratiques
• Développer l’innovation RH

Equipe pédagogique

• Nos formateurs sont 100 % RH
  • En plus de leurs activités de formateur, ils poursuivent leurs activités de RRH/DRH à temps partagé, recruteur auprès des entreprises de leurs territoires ce qui leur permet de partager des retours d’expériences et cas concrets réellement vécus.

Suivi de l’exécution et évaluation des résultats

• Questionnaire / Quiz en début et fin de formation.
• Questionnaire de satisfaction
• Bilan à chaud et à froid

Ressources techniques et pédagogiques

• Activités pédagogiques d’intelligence collective transférables dans votre pratique professionnelle.
• Alternance d’apports théoriques, de mise en situation, de jeux pédagogiques dans une logique de learning by doing.
• Accès LMS Digiforma pour un travail asynchrone
• Salle de formation équipée et aménagée pour le travail collaboratif.
• Connexion wifi et café/thé à volonté.

Lieu

• Vendenheim (locaux ONE RH)
• Strasbourg
• Locaux client (intra)
• France entière
• DOM TOM

Délai d’accès

• 7 jours

Accessibilité

Cette formation vous intéresse ? Voici les prochaines étapes :

• Contactez nous par téléphone ou via le formulaire de contact, nous vous contactons sous maximum 24 heures pour analyser vos attentes et besoins spécifiques.
• A l’issue de ce premier contact, une proposition pédagogique personnalisée vous sera transmise alignée avec vos objectifs de formation.
• Le CV du ou des formateurs vous sera également transmis dans cette proposition personnalisée.
• Une fois la proposition validée, nous établissons une convention de formation détaillant les modalités et les engagements réciproques, garantissant ainsi un cadre formel et transparent.
• Nous organisons une réunion de lancement  en présence du formateur pour définir les étapes clés du projet, coordonner les actions, identifier les besoins techniques et logistiques et s’assurer de la bonne compréhension des objectifs et des méthodes.
• Enfin, nous vous fournissons les accès à notre plateforme de formation en ligne, Digiforma, pour que vous puissiez débuter votre parcours de formation.
• En cas de besoins particuliers (situation de handicap, mobilité, restauration…), un point spécifique sera dédiée lors de la réunion de lancement pour adapter la formation aux profils apprenants, également jusqu’à 48 heures avant le début de la session de formation.